金效－家装企业管理系统的介绍
睿图科技公司推出“金效”-家装企业管理系统。
“金效”系统是专为全国家装企业提供的全线管理软件，其专业和完整性处于绝对领先地位。
“金效”系统的专业和全面是因为有33位在家装行业从业超过10余年的资深管理人士参与开发的，他们来自全国各地区的家装企业，熟悉家装企业的业务流，管理流，盈利模式，运营模式。他们中有5位自身还在开企业的董事长和总经理，有10多位大区经理和设计、工程、财务总监，也有店长和其他不同岗位的人士。
这些专业人士在加盟前期，分别在全国26各城市对各规模和阶段的家装企业进行了实地调研，之后共同分析和总结了家装企业在业务、设计、预算、样板房、工程、施工队、现金流、财务、广告、人力、售后、驻点、供应商、分店管理和区域管理等各环节的管理现象和解决办法。
目前已经采用“金效”系统的企业，完全做到了由原来的人跟事走改变为主动的事跟人走的局面，系统完整的功能模块、分析、报警让企业在业务流，管理流，盈利模式，运营模式等各层面获益菲浅，极大的减少管理内耗成本，提高日常管理和分析决策的反应效果，使企业效益最大化。
以业务流中的一单业务为例，企业投入2万费用做广告或家装课堂或驻点或其他的任何业务渠道，那么“金效”系统能做到以下功能（介绍部分功能）。
1. 通过分析以前的数据，决定选择那种投入渠道和方式能产生最大数量的咨询单源。
2. 这些咨询单源如何管理能使其最大化的转变为有效能深入洽谈的单。
3. 单转入设计部如何派单是最科学的，设计师什么时间做了什么，如何跟单的，业主的反应如何，店长或客服或业务主管是如何协调的，在跟单的过程中那个环节是有问题的。
4. 如未签单问题出在那里，从历史的跟单过程中应该总结什么。
5. 如签下单子，设计预算是否是按公司的标准报价执行的，那项漏项，错报，少报等。
6. 转如工程部预算自动比对公司内部分包报价，得出客观的可以分包的毛利润等。
7. 通过对施工队的历史和现状的分析，能自动列表讲施工队按优先级别排序。
8. 如何安排监理、巡监，如何进行施工，材料，工人等的组织（有些是针对小包）。
9. 业主在施工过程中可以通过门户网站直接看到自己工地的施工各方面的情况，可在线同公司交流。
10. 客户的问题能自动反溃到相关岗位人员处。
11. 开工后客户的工程款的收支和支领工程款的过程能严格按企业的制度进行落实，对问题工地和款项风险能提前报警和预防，对大量工程款的现金分流和支配可以做到通一调度和管理。
12. 对材料的供应商能科学分析，比对、选择和要求供应。
13. 施工验收后可自动建立客户的系统档案和进入售后服务阶段。
注意：以上各环节如果那个部门或那个岗位未能及时解决问题或按企业的制度执行，将逐级自动报警提示。
   上面谈到的功能是针对一个单的部分功能，实际中每个企业有N个单同步进行，那么在这些业务流上，就牵涉到各部门和岗位协同，这就是管理流，在管理流上要解决部门之间和岗位之间的协同和执行标准问题，如果是大企业的话，这些问题还要涉及到各个分店和各各地区的公司，“金效”系统能将其在全国的各分公司和分店同步进行的单，进行通一和及时的管理，就象在同一公司办公一样，各分店的管理的现象能最真实和及时的反溃，帮助大中企业在运营管理层面效果最大化，同时对大量的现金开支和现金分配可以做到精细化管理。
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